CEO应当警醒：法律风险——无处不在 无时不在

商场如战场，风险无处不在 无时不有。而企业的法律风险往往与企业的其他风险交织在一起。近年来，我国一些大公司陆续遭遇了一系列重大事件，如中航油亏损、中国人寿被海外起诉、长虹被拖欠巨额货款、海信商标被抢注、中国银行系列案件等等，这些事件的共同点都是因长期忽视法律风险防范而引发了严重的危机。国内外现代企业实践已经证明，企业的抗风险能力已经成为现代企业竞争能力的必备要素，而企业的抗风险能力的核心就是企业防范法律风险的能力。然而，令人遗憾的是，至今仍有相当部分中国企业的高级管理人员对此仍没有足够的清醒认识。根据英国路伟国际律师事务所（Lovells International Law Firm）出具的《中国企业100强法律风险报告》，对中国100强企业法律风险评分的结果是：大部分中国100强企业的分值都集中在33分到51分这个范围内，平均值为42分。而中国100强企业法律风险评分最高的5家企业如下：

好像是“树大招风”，企业规模越大并没有像航空母舰一样抗风险能力也大。特别需要说明的是，通过中外对比，中国企业在法律风险防范及相关行动上的平均花费仅占总收入的0.02％，相对应折合成法律风险评分仅为2分，而实际的法律风险评分的中间值为42分。这就是我们的现状。

对于中小企业而起法律风险状况更是令人担忧，至今仍有相当规模的企业没有自己的法律顾问，甚至发生了纠纷之后都不知道到哪里去找自己信任的律师。几年前我们遇到了一位老板，收到法院的应诉通知的时候根本没有当回事，当他想起来要处理这件事，并找到我们的时候“举证期限”早已过了。

格力集团总经理苏结宏，在回忆创业当初时不无感慨地说：“赚钱的整个过程都充满了法律关系，处理得好坏，关系到企业的成败。在改革开放刚开始时，因为法律意识淡薄，没有合同的概念，曾使企业受到损失，这个教训我一辈子都不会忘。企业在成立的前五年，官司不断，经常接到法院的传票，企业领导很难集中精力搞经营。后来，有了常年法律顾问，官司成倍的下降，老总们可以集中精力赚钱，感觉好多了。在格力集团，每半个月左右，都要和法律顾问沟通一下，听听他们的意见。引进项目时，法律顾问从谈判开始就要参与。因为，企业的经营者满脑子都是如何把钱赚到手，把企业办成功，但是，这个钱是否能赚，在赚钱的过程中，具体的作法是否符合国内外的法律，就需要法律顾问把关。与再熟悉的人合作，也要有法律顾问参与，这在格力集团已经成了规矩。企业家不能没有主见，但主见不能代替法律，如果硬要上，只能把企业搞垮。打擦边球可能会偶然赚点钱，但一直这样做，就没有那么好的运气了。企业的法律顾问不能直接创造价值，平时还要付律师费，看起来好像划不来，其实，他们的价值不是体现在帐本上。在很多签订的合同里，法律顾问修改一句话，甚至一个标点符号，整个意思就变了，企业的利益就得到了最大限度的保护。如果没有法律顾问把关，万一有疏忽，小的赔点钱，大了就可能赔掉整个企业。在很多时候，一个好的法律顾问可以救活一个企业，这样的价值，帐本上如何记呢。格力集团的法律工作一直由主要领导负责，我也一直是依法治企小组的组长。企业的领导层要有较强的法律意识，法律顾问的工作才能得到支持。”

（广东卓建律师事务所 张斌律师 13502818380）