具体的内部控制设计可以以结合企业的具体情况设计，通常内控设计运用下列方法：

    一、组织系统图设计。组织系统图主要描述单位内部各阶层的组织机构，显示每一个职位在单位中的地位及其上下隶属与纵横的关系。现代企业组织庞大、部门众多、层次不一、关系复杂，只有以组织系统图的方法描述出来，才能使人一目了然。

    二、职责划分设计。一个单位有很多业务，亦有很多部门，各个部门的职责应予详细及明确划分，使每一事项的发生都有负责部门办理，而且要做到不重复亦无遗漏。如果一项业务需要有两个以上部门共同完成时，对各部门应负责任的范围，也应该有明确的规定。     

    三、工作说明书设计。工作说明书是描述工作性质的文件，是职位工作的说明。其表示方法是将单位的每个工作职位，编制一份详细的说明，用来反映担任那个职位的人应该履行的职责。     

    四、方针和程序手册设计。方针和程序手册主要是指，以书面形式来表达管理当局的指令及同类业务处理方法的形式，也可以说是以书面形式详细描绘业务处理的方针与程序。